ROSMALEN - "Onze balie? Gemaakt van geperst papier. Daar is geen boom voor gesneuveld", zegt Ronnie Hauwé (39), directeur van het Rosmalense bouwbedrijf Pennings, dat dit jaar 150 jaar bestaat. Duurzaamheid staat voorop, wil hij maar zeggen.
Wie het kantoor van Pennings in de Rosmalense Dorpsstraat binnenloopt, passeert behalve de balie van geperst papier ook een lange muur die tot aan het plafond is voorzien van tientallen planten. "En aan de achterkant ligt het dak vol met zonnepanelen", zegt mede-directeur Hans Graafmans (60). De boodschap is duidelijk: voor dit bouwbedrijf is duurzaamheid belangrijk. Volgens het tweetal zijn steeds meer opdrachtgevers daar gevoelig voor: "Ze zijn er ook naar op zoek."
Koffiehuis en paardentramstation
Het begrip duurzaamheid bestond nog niet toen Gerardus Pennings in 1873 het bedrijf oprichtte, destijds in combinatie met koffiehuis en paardentramstation. Het milieu kreeg meer aandacht, maar er waren nog wel guldens toen de toenmalige directieleden Huub en Adrie Pennings in 1991 hun aandelen verkochten aan Koninklijke BAM Groep.
De jaaromzet van Pennings was 120 miljoen gulden en de orderportefeuille lag destijds op een 'goed niveau'. Volgens Hauwé en Graafmans is dat nog steeds het geval. Hauwé: "Natuurlijk is het belangrijk om een financieel gezond bedrijf te hebben. Maar wij vinden het ook belangrijk dat er plezier is. En er moet een klik zijn met opdrachtgevers. Daarom zeggen we een enkele keer na maandenlang overleg met een opdrachtgever weleens nee tegen een project. We waren een tijd geleden bezig met een bouwproject van ruim 30 miljoen euro. Het traject liep stroef en er was onvoldoende vertrouwen. We hebben ons uiteindelijk teruggetrokken."
Je moet het collega's niet aan willen doen om steeds met z'n zessen vanuit Rosmalen en omgeving op en neer te moeten rijden naar bijvoorbeeld Vlissingen
Graafmans wil benadrukken dat ook het welzijn van de honderd medewerkers in ogenschouw wordt genomen. "Daarom hebben we meermaals nee gezegd tegen projecten die op anderhalf uur of meer reisafstand lagen. Je moet het collega's niet aan willen doen om steeds met z'n zessen vanuit Rosmalen en omgeving op en neer te moeten rijden naar bijvoorbeeld Vlissingen."
Het bedrijf heeft vier pijlers: retail, woningbouw, verduurzaming en inbouwpakketten (bouwsystemen voor de scheiding van binnenruimten, red.). De diversiteit van projecten waarop het Rosmalens bouwbedrijf haar stempel heeft gedrukt is groot.
Het gaat bijvoorbeeld om Meubelplein Ekkersrijt in Son en Breugel en ook om de pitstraat van het circuit Zandvoort en de vakantiewoningen en een hotel in vakantiepark de Efteling Loonsche Land. Ook is Pennings in Den Bosch met Heijmans Bouw betrokken bij de realisatie van het Gasthuiskwartier op de plaats waar het Groot Ziekengasthuis stond.
Op een bordje aan de gevel van het pand aan de Dorpsstraat prijkt de naam Pennings. Maar nadat vier generaties Pennings werkzaam waren bij het bouwbedrijf staat er geen enkele telg meer de op de loonlijst. Frans van Vuuren, de voorganger van Hauwé, bedankte in 2021 bij zijn afscheid BAM omdat Pennings de 'ruimte was gegund om de familiecultuur te behouden'. "We willen nog steeds samen iets moois maken. Daarbij gaan we problemen niet uit de weg", zegt Graafmans hierover.
Sterke kostenstijging
Als je het over problemen hebt, dan gaat het over stikstofuitstoot, de sterke kostenstijging van materialen en de oplopende levertijden. "Sinds de oorlog tussen Oekraïne en Rusland is de prijs van staal met de helft omhoog gegaan. Ook stenen, dakpannen en aluminium zijn inmiddels heel wat duurder", zegt Graafmans.
Hauwé zegt te merken dat opdrachtgevers bereid zijn om te investeren in duurzaamheid. Hergebruik van bouwmateriaal helpt daarbij. "Een tijd geleden hebben we bij de herinrichting van een groot pand tot tevredenheid van de opdrachtgever grote glazen puien hergebruikt in andere delen van het gebouw. Het grind dat op het dak lag, hebben we naar een betoncentrale afgevoerd die de steentjes gebruikte voor beton dat vervolgens is verwerkt in het gebouw."
"Dat grind hadden we tien jaar geleden gewoon afgevoerd", zegt Graafmans om te benadrukken welke invloed duurzaamheid vandaag de dag heeft op het (ver)bouwen.
Sinds begin vorig jaar leasen wij uitsluitend vol-elektrische auto's voor onze medewerkers
Hoe wil Pennings zelf het natuurvriendelijke voorbeeld geven? Hauwé: "In ons duurzaamheidsjaarplan streven we naar afvalscheiding van 65 procent waarvan in totaal 85 procent wordt gerecycled. We beperken de inzet van diesel aangedreven materiaal bij hoogwerkers en bouwkranen. Sinds begin vorig jaar leasen wij uitsluitend vol-elektrische auto's voor onze medewerkers. Verder hebben projecten met een lage stikstof- en CO2-uitstoot en minder belasting voor het milieu voorrang in onze acquisitielijst. Zo geven wij mede-uitvoering aan de strategie van BAM dat duurzaamheid als hoogste prioriteit heeft."
Trots zijn
Zoals bij zoveel bedrijven in allerlei branches heeft ook Pennings er moeite mee om voldoende (goede) werknemers te vinden. Hauwé: "Er is een structureel teruglopend aantal praktisch geschoolde mensen. Bij ons kunnen direct tien timmerlieden en drie servicemedewerkers aan de slag. Een goede volwassen timmerman verdient al gauw richting vlot een halve ton per jaar. Dat is toch een mooi bedrag."
Volgens Graafmans is er nog meer waardoor iemand kan kiezen voor een beroep in de bouw. "Je kunt trots zijn op wat je neerzet."
Pennings heeft de afgelopen 150 jaar heel wat gebouwd. Komt daar nog 150 jaar bij? Graafmans: "Het lijkt vreemd om dat te zeggen, maar oprichter Gerard Pennings heeft dat destijds ook niet kunnen bedenken."
Bekijk het originele bericht
